尊敬的各位股东、朋友们：

本人谨代表董事会，提呈海油工程2025年年度报告，敬请各位省览。同时，向各位股东及关心与支持海油工程发展的社会各界同仁表示衷心的感谢！

2025年是“十四五”规划收官之年，也是布局“十五五”承上启下的关键一年。公司积极识变应变求变，以高质量发展为首要任务，推动公司在国际竞争中赢得战略主动，在擘画未来中积蓄前进力量。过去的五年，公司核心竞争力显著提升，推动市场地位实现跨越式转变；新质生产力加速培育，助力科技实现高水平自立自强；持续发展力纵深锻造，促进运管效能实现系统性提升，高质量发展取得一系列新成效，为股东持续创造卓越价值。

以战略之变引领发展之变，开创高质量发展新局面。战略是引领全局发展的核心要素。公司在“十四五”初期以战略眼光、系统思维、历史角度、专业维度全面科学研判内外部环境变化带来的新机遇、新挑战，系统性提出以“1235”发展策略为核心的行动纲领，将“以终为始”理念贯穿战略执行全程，发展模式实现从“自下而上业务驱动”向“自上而下战略驱动”的根本性变革，运营逻辑实现从“机会导向”向“目标导向”的系统性转变。“十四五”年销售收入跨越300亿元大关，累计实现利润总额95亿元，较“十三五”翻3倍，战略把舵定向作用显著提升。

以改革之变深化治理之变，激发高效能治理新活力。改革是提升治理效能的内在要求。“十四五”期间公司以提高上市公司质量和国企改革行动方案为契机，聚焦“三项制度改革”、“制度体系重塑”和“组织机构优化”三大任务，全面构建“两制一契”为核心的新型经营责任制，系统建立公司治理、党建、内控和QHSE四大制度体系，全力打造快速响应市场变化的组织架构，推动公司运营活力、决策效率和管理效能显著提升。

以竞争之变淬炼身份之变，形成市场化竞争新优势。竞争力是提升市场地位的关键支撑。公司发挥历史主动、战略主动，坚定面向市场求生存、面向竞争求发展、面向内生求动力，深入践行共建“一带一路”倡议，积极稳步布局海外市场，坚定走海外本地化、实体化道路，实现在中东市场扎下根、立稳足。“十四五”期间公司海外承揽额累计超600亿元，同比提升225%，有力推动公司实现由工程分包商、向国际工程总包商、再向“一揽子”国际工程总包商的历史性转变，初步构建起“国内国际双循环”发展局面。

以创新之变驱动科技之变，实现关键性技术新突破。创新是驱动科技进步的第一动力。公司聚焦深化科技体制机制改革，逐步做实研发中心和产品孵化制造中心，初步建立起推广一代、研发一代、储备一代的可持续创新生态。“十四五”期间，公司累计攻克深水超大型导管架平台设计建造安装等关键核心技术40余项，实现重点成果转化159项，带动20余项国产化装备实现首次工业应用，推动海洋油气新质生产力加速形成。成功交付“深海一号”能源站、“海葵一号”等多个大型深水装备，初步形成1500米水深油气工程能力。目前公司已在浮式与水下装备领域掌握关键技术500余项，技术自主化率和关键设备国产化率均超过80%，全面提升产业链的韧性与安全水平。

以理念之变升级产业之变，培育可持续发展新动能。理念是推动转型升级的思想先导。公司坚定贯彻新发展理念，系统构建“1832”数字化转型蓝图，引领EPCIM全链条数智转型，推动产业向数字化、智能化、绿色化方向升级。“十四五”公司业务数字化率由“十三五”末的18%提升至60%，并获评全国第177家数据管理能力成熟度（DCMM）四级单位。天津智能制造基地全面建成投产，综合生产效率较传统模式提升39%，成功入选国家首批卓越级智能工厂。与此同时，公司通过能源绿色低碳转型抢占新兴产业赛道，高质量实施天津、唐山、珠海等7个LNG总包项目，交付国内首个深远海浮式风电平台、国内首个海上CCUS工程、国内海上最大规模岸电应用工程。公司三大场地全部获评“绿色工厂”，新兴产业持续性拓展。

以机制之变化解风险之变，筑牢系统性安全新屏障。机制是防范化解风险的根本保障。公司高度重视风险管理与合规工作，聚焦资金管理、合规经营、境外项目等重点风险领域，搭建起“全级次”公司风险防控体系，“全周期”项目风险防控体系，“全方位”合规风险防控体系，“全环节”安全风险防控体系，建立了涵盖356 个风险的公司全面风险库，纵深推进建立了工程项目与供应链全生命周期风险管理手册，“三道防线”协同发力，业务部门从源头防控风险、合规部门强化专业督导、审计部门坚守监督底线，形成相互配合的有机整体，构建起风险防控的屏障，重点领域风险管理能力显著提升，为公司高质量发展保驾护航。

“十五五”是公司国际化布局、市场化转型、里程碑跨越的五年，公司将锚定战略目标，不断增强核心功能、提高核心竞争力，全面成长为能够提供“一揽子”解决方案的国际工程总包商。2026年作为“十五五”规划开局之年，其发展成色直接关乎未来五年发展基调，更影响着公司2035年远景目标的实现进程，公司将聚焦现代化治理、市场化转型、精益化管理、数智化发展、系统化风控，持续打造新质生产力，推动公司高质量、可持续发展。

谋定“格局之棋”，把稳战略“方向盘”。2026年，公司将系统谋划公司“十五五”规划，在保持规划连续性和可操作性的基础上，以“打造新模式、布局新业态、构建新优势、挺进新阶段”为发展思路，立足海洋，围绕能源，大力发展新质生产力，突出“一揽子”工程总承包能力建设，加快培育战新产业和未来产业，大力实施科技创新和数智化提力赋能，引领公司全面挺进国际化发展新阶段。

敢落“拓局之棋”，做大市场“基本盘”。在海洋工程行业的全球化浪潮势不可挡的形势下，公司将全力推动公司在中东、南美、亚太等重点区域的市场突破与能力建设，区域化、系列化布局全球场地、船舶资源，切实破解当前公司全球资产布局受限的瓶颈问题；坚持“全球购、供全球”理念，统筹推进一体化品类体系建设、全球资源池建设，积极构建国内国际双循环新发展格局。

走活“控局之棋”，打好管理“铁算盘”。精益管理是成本控制的“金钥匙”，更是激活内生动力的源头活水。公司将以内控限额指标为抓手，引领公司把精益理念渗透到设计、生产、运维的全流程、全周期，重塑组织维度成本管控体系，锤炼项目维度成本管控能力，从“被动降耗”转向“主动创效”，真正实现“向管理要效益、向流程要效率”的深层突破。

布好“破局之棋”，激发创新“活力盘”。在新一轮科技革命和产业变革浪潮下，公司将科技创新提升至决定生存发展的战略高度，围绕“技术+产品”构筑面向未来的新质生产力，聚焦“技术图谱”中的技术短板，分级分类、精准攻关，加速在浮式装备、水下产品、新兴业务等重点领域取得实质性技术突破，并通过持续的技术创新反哺产品孵化，构建起“产品牵引技术攻关、技术支撑产品落地”的良性循环。

赢得“先手之棋”，构建数智“驱动盘”。数智赋能新质生产力发展已成共识，公司将聚焦“硬件升级+软件赋能”双轮驱动，逐步构建协同互补、全球响应的智能制造新能力；聚焦数字孪生、协同设计、智能仿真、双交付等关键方向，逐步推进数智技术集成服务的产业化落地，探索将系列化数智产品推向市场，培育新的收入增长点。

严守“护局之棋”，盯紧风险“仪表盘”。风险防控是高质量发展的重要一环。公司坚持风险防控前置，将风险管控嵌入市场开发、项目执行、后场管理各环节，开展全局性财税筹划，系统推进防火墙建设，建立全覆盖、高精准的风险防控体系，推动风险管理从“被动应对”向“主动干预”深刻变革，切实筑牢可持续发展的坚实根基。

且养凌云翅，俯仰弄清音。公司将把握当前国际化发展的重要机遇期和量变到质变的关键发展期，鼓足攻坚克难的拼劲，秉持求真务实的干劲，发扬开拓创新的闯劲，保持久久为功的韧劲，承前启后，继往开来，全面开启“十五五”高质量发展新征程！

董事长、党委书记    
王章领