尊敬的各位股东、朋友们：

本人谨代表董事会，提呈海油工程2023年年度报告，敬请各位省览。同时，向各位股东及关心与支持海油工程发展的社会各界同仁表示衷心的感谢！ 

2023年公司牢牢把握高质量发展首要任务，坚持战略引领，保持战略定力，不断增强公司价值创造力、精益执行力、改革创新力、风险防控力，推动公司高质量可持续发展再迈新的台阶。

产能产值再攀“历史高峰”。公司经营业绩取得历史性突破，全年实现销售收入307.52亿元人民币，创历史新高，归属于上市公司股东的净利润16.21亿元人民币，同比增长11.08%。公司全年成功实施陵水25-1、陆丰12-3、恩平20-4等项目建设任务，成功实现流花圆筒型FPSO和“海基二号”导管架主体结构完工，成功交付加拿大LNG、香港LNG等境外项目，累计完成工作量47.2万吨，再创历史新高。

身份转型迈出“关键一步”。公司坚持“国内助推国际，国际反哺国内”的发展道路，国际化发展实现里程碑式突破，正在经历由国际工程分包商向国际工程总包商的历史性转变，特别是沙特和卡塔尔等一批项目突破，为公司在中东地区“再造一个海工”迈出坚实一步。全年市场承揽额339.86亿元，其中海外承揽额141.76亿元，均创历史新高。2023年首次荣登ENR双榜，位列“全球最大250家国际承包商”第68位和“最大250家全球承包商”第98位。

绿色发展实现“换挡提速”。公司积极响应国家“双碳”战略号召，深入践行绿色发展理念。2023年成功建成国内首个深远海浮式风电平台“海油观澜号”、国内首个海上二氧化碳封存和海底数据舱等示范工程，为我国海洋油气开发绿色低碳转型提出了海工方案；公司“国内海上首套百万吨级二氧化碳回注系统装置”获得中国设备管理协会碳达峰碳中和创新项目特等奖；成功推进天津临港、青岛、珠海等三个场地光伏项目并网发电；成功获评工信部绿色供应链管理示范企业，荣登“中国上市公司碳中和50强”榜单。

科技创新持续“攻坚破题”。公司聚焦高水平科技自立自强，不断强化关键核心技术攻关，优化科技创新工作机制。全年实现重点科研成果转化31项，深远海浮式风电开发等10余项核心技术取得突破性成果，单点液滑环等12项关键设备和材料实现国产化；首次申报国创中心和国家重点实验室，原创技术策源地、浮体及水下产业链建设逐步深入；深水导管架设计、建造和安装关键技术入选中国科学技术协会“科创中国”先导技术榜；35万吨超大型深水FPSO设计建造技术创新及工程应用等14项科技成果获行业协会科技奖励。

数智融合不断“迭代升级”。公司将“数字化”“智能化”转型作为实施智能制造、打造智慧工程的抓手。2023年首次发布数字化通用技术平台，夯实了公司数字化转型“统一建设、统一管理、统一运维”的技术基础；探索数据资产中心建设，开展全域数据共享2700万条，数据治理体系更加完备，公司数据资产管理案例成功斩获大数据“星河奖”；推动数字孪生健康管理系统不断升级迭代，双交付维护系统建设稳步推进；智能制造逐步深入，天津智能制造基地成功入选工信部5G示范工厂并取得5G应用产业方阵授牌认证，荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛标杆赛银奖和天津市5G全连接工厂第一名。

风险防控筑牢“三道防线”。公司高度重视风险管理与合规工作，不断完善风险管理体系，提升风险防范能力。业务部门守好“第一道防线”，风控部门筑好“第二道防线”，审计部门把好“第三道防线”。开展内控制度体系建设与全面风险管理工作，初步搭建起“全级次”公司风险防控体系、“全周期”项目风险防控体系、“全方位”合规风险防控体系和“全环节”安全风险防控体系，公司风险防控和管理水平持续升级。

2024年，公司将进入大有可为的战略机遇期，同时也面临更加复杂的内外部环境和更具挑战的生产经营态势，公司将紧紧围绕战略规划不动摇，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，不断提升核心竞争力和增强核心功能，全力推动高质量发展再迈新台阶。

战略管理做到“刚柔并济”。公司“1235”发展策略以及“十四五”及2035远景规划目标，既聚焦公司主责主业不跑偏，也描绘了公司转型发展新篇章。公司将锚定战略方向不动摇，强化战略执行的刚性，强化规划对年度经营工作的牵引作用，将战略规划指标和任务纳入日常运营管理，建立规划执行过程跟踪机制，保证规划执行过程受控。同时，在市场竞争日益激烈且经营环境复杂多变的当下，保持战略管理的柔性，根据市场变化和公司发展动态调整发展战略，更好地把握市场机遇，创造先发优势，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，促进公司高质量发展。

公司治理力争“形神兼备”。新《公司法》将于2024年7月1日起正式实施，公司将以此为契机，推进公司治理体系升版。按照“权责统一”的原则，完善各治理主体运行机制，健全外部董事履职管理和服务保障体系，更好地发挥外部董事在董事会中参与决策、监督制衡、专业咨询等职能，使公司治理体系既符合上市公司的要求，也契合快速响应市场的需求。推动搭建良好的ESG治理架构和长效运行机制，赋能公司可持续发展。推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”四化建设，逐步健全科学决策机制，严守治理底线要求，强化治理内生动力，不断提升公司治理效能。

科技创新讲求“研用结合”。科技创新是公司发展壮大的原动力。公司将聚焦“链式”发展，持续加强关键核心技术攻关，围绕深海、新能源、新材料等领域，加快研究部署一批构建未来发展优势的尖端技术，掌握一批具有自主知识产权的重要技术产品，特别是在深远海浮式风电方面力争取得新突破，争当深远海风电领军者。与此同时，公司将围绕科技体制机制改革，放权赋能激发组织创新力，深入打造面向市场的创研生态。

数智转型注重“软硬兼施”。公司将持续打造数智化变革领先优势。软件方面，将巩固面向未来的数字底座，坚定走数字化国产化发展的道路，深化生产经营数据治理，提升数据的精准性、可靠性、可用性，进一步释放数据价值，拓展数据服务范围。硬件方面，将坚定走工程建设标准化的道路，深入推进“定制产品向标准产品转型，标准产品向标准部件延伸”，通过全面构建“装配式设计、产品化制造、模块化安装”模式，打造智能工厂，实现总装场地效率提高一倍，引领行业建造模式和数智转型的变革。

风险防控坚持“双管齐下”。充分发挥董事会审计委员会内控监督及风险防控的统筹作用，聚焦公司风险管控体系建设，推动组织维度和项目维度风险管控联动融合，在全面优化风险清单的基础上，分层级完善风险预警监测体系、风险评估体系、风险处置体系，建立全层级、全链条、全周期的风险管控机制，实现组织维度和项目维度风险管控双提升、双驱动、双促进，落实落地风险可知、风险可防、风险可控。

志之所趋，无远勿届。2024年是海油工程实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是打造高质量发展新能力的关键一年。公司将紧紧围绕建设中国特色世界一流海洋能源工程公司的发展目标，以落实提高央企控股上市公司质量工作为契机，担当作为、改革突破、锐意创新，努力为股东和社会创造更大价值。

董事长、党委书记    
王章领