新年伊始，新型冠状病毒感染的肺炎疫情席卷而来。面对疫情，海油工程运营中心党委高度重视，迅速行动，始终把职工生命安全和身体健康放在第一位，严阵以待，严格落实各项防控举措，保障公司各大项目安全稳定运营，坚决确保打赢这场特殊的战役。

反应迅速，全员一级响应

运营中心按照海油工程党委的统一部署和要求，第一时间组织公司各国内、外在建项目项目组分别向业主发函，沟通当前疫情对项目影响，主动向业主报告项目组采取的应对措施。

严格执行值班值守和应急信息报送工作制度，带班领导和值班人员24小时在岗在位，及时处置突发事件，确保节日期间各项目的安全稳定。

落实落细，各项目认真做好防疫工作

#陆丰、渤中19-6项目# 两项目组在严格执行公司疫情防控工作部署基础上，按照“上班时间延期但不耽误工作”的原则，制定上班轮休制度，未到岗员工在家办公、出席电话会议，有需要做到随叫随到。

渤中19-6项目海上人员严格执行特殊时期不倒班的要求，延长海上作业时间，积极学习、贯彻疫情防控措施文件，在保证安全的前提下全力服务生产建设。陆丰项目组在岗人员，在保证防控疫情工作的前提下，有条不紊地为后期恢复工作做准备。

#流花16-2项目# 细化项目组人员动态和节后复工计划，和建造事业部青岛公司沟通并逐步收集节后各分包商动员计划和人员信息，加强对在岗施工人员的班组管理，目前在岗人员状态稳定。着眼复工后的工作需要和疫情管控，提前编制了“疫情防控期间流花项目复工人员信息登记册”，组织各个施工单位提前进行未来两周的复工工作准备和疫情防控。

#曹妃甸11-1项目# 项目组第一时间传达了集团公司、海油工程和运营中心关于此次疫情防控的要求，迅速成立疫情防控工作组。考虑到项目防控重点是项目人员返岗和海上后续施工安排，项目组与建造事业部青岛公司、海洋工程技术服务分公司及业主保持密切沟通，将疫情防控作为首要任务，合力进行计划安排并开展工作。

#临港建设项目# 组织全体参建单位项目主要负责人，建立了“天津基地疫情防控工作微信群”，第一时间传达疫情防控文件要求，交流疫情防控知识、安排部署疫情防控措施。

编制《天津基地建设项目疫情防控方案》，下发至各参建单位，并张贴在场区入口，要求全体参建单位和人员严格执行。项目组对现场区域实施出入管制模式，进场人员全部进行疫情防控有关信息筛查和入场前体温检测，合格后方可入场，出场采取一事一议申请形式，经项目组同意后发放出门证后方可离场。同时，项目组与天津市建委、交委有关部门积极保持沟通，掌握政策动态。

#陵水17-2项目# 制定了《陵水17-2气田开发总包工程项目新型冠状病毒感染肺炎防控方案》，安排专人跟踪、统计项目人员（重点是离津人员）春节动态，制定节后轮班表，最大限度降低病毒传播风险，保障项目人员健康。

项目组按照属地管理原则，协助场地做好病毒的防控工作。场地成立疫情应急工作小组，制定统一的防控标准，定期发布疫情预警，开展新型冠状病毒防控知识培训，提高员工的防控意识和技能。场地严格开展入场体温测试，并搭设保暖篷以保证红外测温枪检测效果。场地实行分组管理、错峰上下班和分区就餐制度，减少人员聚集，降低病毒传播概率。

#浙江LNG接收站二期工程项目#多次举行项目参建单位远程联席视频会议，建立疫情跟踪报告微信群，每日跟踪政府及各参建单位疫情反馈信息，公示疫情报告要求及联系方式，所有参建人员积极报告异常情况，群防群治。1月31日起开始对现场门岗封闭式管理及入场体温监测登记，开展重点区域定期消毒工作。。

对项目参建人员进行摸排，制定了湖北籍及湖北疫区接触史人员信息跟踪表，每日跟踪人员健康状态并进行体温监测记录，并对项目已返场值班人员开展居家医学观察。

#“临时”党支部，作用不临时！# 为全力确保公司项目生产，渤中19-6和蓬莱19-3四井区2个项目在春节期间仍需进行出海作业。根据公司防疫工作的有关要求，出海人员必须集中进行为期14天的封闭医学观察，无恙后方可允许赴海上作业。面对疫情，以及随之引发的各项困难和挑战，海油工程运营中心党委组建防疫临时党支部，主要围绕协调出海人员的酒店入住、疫情应急处置、应急值班三方面做好疫情防控志愿服务工作，为确保项目按时投产以及海上防疫万无一失贡献力量。

公司其他国内、国外项目组也正严格按照公司部署，认真开展新型冠状病毒疫情防控工作。党员冲锋在前，担当作为，坚决做好项目一线的疫情防控。